从东京乘新干线列车西行约半小时，来到神奈川县足柄町，此地青山环绕，绿水流淌。这里地处富士山麓，风光如画，水质上乘无可争议，富士胶片公司创业时，选址首要条件是水质好。公司遂在此地成立，冠名“富士”。公司的几家主力工厂都建在此地，以至足柄町人口半数以上是富士胶片的员工及家属，其町长也是富士胶片的退休职员。

　　应对数码新浪潮

　　富士胶片公司多年以摄影胶卷为主业，在数码浪潮的冲击下，摄影胶卷市场每况愈下。世纪交替之际，公司痛下决心，大幅压缩主业，把事业面临的危机变为改革的机遇。本世纪初，该公司投资2500亿日元，研究开发液晶屏偏光板保护膜，如今已成为占世界市场80%份额的新产业。近年，无论是照相机还是摄影胶卷，在公司销售额中都不过百分之几，已退居名副其实的副业。公司也从2006年改名，从“富士写真胶片公司”中去掉“写真”二字，改为“富士胶片公司”。企业理念也随之修改，从“持续创造影像和信息文化”变成“为社会的文化、科学、技术、产业的发展及增进健康、保护环境做出贡献，并为进一步提高人们的生活质量而努力”。

　　为开拓企业的新增长点，必须增强研究开发实力。过去分散在几家工厂的富士胶卷科技人员，从2006年4月开始全部集中到新建成的先进研究所。富士胶片先进研究所下设4个研究所。一是“尖端核心技术研究所”，以光子学、纳米技术、功能性材料等为研发对象；二是“有机合成材料研究所”，研发高机能性有机材料；三是“先进打印材料研究所”，研发与打印技术相关的材料、装置和系统；四是“生命科学研究所”，研发蛋白质、药物、医疗、保健等相关核心技术和产品。

　　加强研发软实力

　　先进研究所的建筑为“回”字形，楼内有回廊相通，研究室之间以透明玻璃相隔，给人以通透、明快、宽敞、开放的感觉。这种通透和开放的特点，不仅表现在建筑形式上，而且表现在研发机制的软实力上。

　　在定期举行的公开交流会上，4个研究所的研究人员都可以参加。任何人都可以提出研发课题，认可者可以跨所、跨学科共同组成“课题可行性研究小组”，在讨论切磋的基础上组成“课题项目小组”，再经过上级部门同意组成“课题研发室”，开始新课题的研发。先进研究所尤其重视创建灵活机动、随机应变的研发机制，鼓励不同学科研究人员的思维碰撞，促进跨学科、具有独创性和高附加值的新产品开发。

　　不断挑战新课题

　　先进研究所楼内1/3的房间是有意空置的，这是为那些随时组成的课题研发小组而准备。公司方面介绍说，此举旨在为促进智慧融合提供空间环境。对研究所来说，实验室必不可少。拥有800多名研究人员的先进研究所，有一个共用的长度近百米的大型实验室，可以24小时使用。宽敞的空间、开放的时间，不仅为研究者随时实验提供了方便，提高了研发工作的效率，而且为研究所节省了实验用房屋、能源和材料。

　　融合智慧型的研究机制创造了融合型的新成果。公司过去生产摄影胶卷，胶卷表面要求平滑细腻，精细技术是富士胶片公司的强项，如今与生物技术相融合开发的保健化妆品成为富士胶片公司的新产品。同样是过去生产摄影胶卷具有的化学合成技术，如今与电子技术相融合，开发的药品测定器也成了富士胶片公司的新产品。

　　富士胶片公司总裁古森重隆说，企业要在21世纪能够应对变化、持续发展，最重要的是研究开发。为适应市场需求，必须构建不断挑战新课题的研究开发体制。