CAXA的PLM世界观
CAXA正式宣布全线进入PLM。这里面CAXA有两个方向，一个方向是普及PLM应用，一个方向是拓展PLM价值。这两个方向合在一起，构成了CAXA的PLM解决方案。
最近的日本制造业界提出这样一个问题：统计显示日本制造业的发展速度远低于预期，这到底是日本制造业自己出了问题，还是全球制造业在短期内已经迎头赶上了呢？这个来自近邻的问题从另一个角度折射出，中国制造业的高发展速度绝非人们各自的主观臆度。中国统计年鉴今年公布数字显示，中国制造业企业大约有22万家以上，这里既有大型的制造企业，也有中小型的。所有这些高速发展的企业为了突破提高生产率的瓶颈，缩短产品开发上市的周期，实施企业信息化必是大势所趋。CAXA要做的事情正是适应了这种大环境的要求，它要求产业必须往这个方向发展。
在这种大环境下，如果说信息化有助于这些企业的发展，那么对于CAXA，一个信息化方案提供者来说，摆在我们面前的问题是，提供信息化方案的形式在刚性/柔性间的取舍。对此，CAXA的观点是：规模不一样的企业，行业不同的企业它对信息化的要求是不一样的，一个方案往往不能“包打天下，尤其面对需求分散而且多样的国内中小型企业，“水土不服”的几率更大。这是因为中小企业有中小企业的要求，大型企业有大型企业的要求。这是不同的市场、不同的客户需求决定的。
不同的PLM
在这里，我想澄清两个概念，一个是产品概念，一个是方案概念。产品概念某种程度上是主观上的推进，或者主观的提供，这就是供应商的立场，厂商说：我的产品有多好，你们都应该用，这是产品概念。第二个概念是方案概念，方案概念是客户立场，站在客户立场上来考虑，他如何能够成功；如何能缩短研发周期；如何能降低成本；如何能提高产品品质，能够满足市场的要求。经过多年的发展，中国制造业的发展已经使之对信息化的需求，对软件的需求，从产品概念走向方案概念。而这个时候，供应商必须因势而变，因时而变。过去国内产业大多是代工生产，这就需要一个如何省钱的信息化方案，这就是ERP，它对解决很多具体问题发挥了很大作用，当然这里依旧存在很多需要改善的地方。现在的PLM方案从产品设计环节就切入到企业的流程中，它能帮助企业自行产品创新，那么这就需要和企业协同起来，然后共同为企业服务好。这是更大的发挥信息化的一个手段，不是PLM替换到ERP，也不是ERP做完了以后PLM就不要上，相反的，他们是相互相辅相成的，共同为企业的信息化服务好。
CAXA如今宣布全线进入PLM，在此之前，CAXA必须要清楚企业用户的运营模式。不同的信息化解决方案在企业里正扮演着，或将扮演什么样的角色。只有这样，CAXA才能非常清楚不同行业的对信息化的各种差异性需求，或者说是对不同的方案的要求。
在2004年CAXA调查了近一百家企业，其中包括应用CAD或者ERP的企业。当时，CAXA在反复思考：当某家企业的产品设计需求度低的时候，它需要什么样的信息化？当企业的产品复杂度高，设计需求度高时，它又需要怎样的信息化技术支持？CAXA把整个制造产业分成了流程工业和离散工业两大类。而离散工业又分为批量生产企业和单件小批量生产企业。CAXA的分析结果是(见图1)：在流程工业，产品复杂程度不高的时候，ERP的作用将会得到一很大的发挥。尽管在离散工业的批量型生产企业中，ERP作用同样明显，但是如汽车、家电、通讯产品等在批量型生产企业中，产品线众多，产品设计要求相对复杂、多变，这时企业对PLM的需求就将会比ERP显得更为迫切。在航空航天、造船、工程机械等高技术含量的，单件小批量生产企业里面，用户对从产品设计阶段就介入的PLM的解决方案就更加依赖了。
这些CAXA此前的思考，如今在其他知名国际PLM厂商的理念中得到了类似的论证。由此可见，中国制造业的需求不是个案，这种需求在全球都有普遍意义。中国的制造业尤其是外资企业，过去如何做好生产是最重要的，而今绝大部分是工程设计也要在中国进行。与之俱来的是日趋复杂多变的设计要求和更短的产品开发周期，这些要求必然令应对中的中国企业对PLM的需求与日俱增了。
CAXA攻略
CAXA提出两个口号，其一是普及PLM应用，目标是要适合中小企业的CAXA PLM解决方案，也就是CAXA A5 PLM。因为中小企业需求非常实际，一定要实施快，见效快。否则中小企业就没有兴趣；而且方案不要太花俏，要每个功能都能解决此用户的具体问题。同时这个方案本身还有有良好的可扩展性，因为谁也无法欲知今天的中小企业会不会变成明日的业界巨擎。
CAXA面向中小企业的方案中要体现的目标就是：软件系统本身要让企业尽快的学习掌握，并用好。另外，CAXA的第二口号就是要拓展PLM价值。对于中大型的企业来讲，在本土企业信息化工程中历经了甩图板，普及CAD的各种应用，在其间企业已经将投入分期分批放到
最近的日本制造业界提出这样一个问题：统计显示日本制造业的发展速度远低于预期，这到底是日本制造业自己出了问题，还是全球制造业在短期内已经迎头赶上了呢？这个来自近邻的问题从另一个角度折射出，中国制造业的高发展速度绝非人们各自的主观臆度。中国统计年鉴今年公布数字显示，中国制造业企业大约有22万家以上，这里既有大型的制造企业，也有中小型的。所有这些高速发展的企业为了突破提高生产率的瓶颈，缩短产品开发上市的周期，实施企业信息化必是大势所趋。CAXA要做的事情正是适应了这种大环境的要求，它要求产业必须往这个方向发展。
在这种大环境下，如果说信息化有助于这些企业的发展，那么对于CAXA，一个信息化方案提供者来说，摆在我们面前的问题是，提供信息化方案的形式在刚性/柔性间的取舍。对此，CAXA的观点是：规模不一样的企业，行业不同的企业它对信息化的要求是不一样的，一个方案往往不能“包打天下，尤其面对需求分散而且多样的国内中小型企业，“水土不服”的几率更大。这是因为中小企业有中小企业的要求，大型企业有大型企业的要求。这是不同的市场、不同的客户需求决定的。
不同的PLM
在这里，我想澄清两个概念，一个是产品概念，一个是方案概念。产品概念某种程度上是主观上的推进，或者主观的提供，这就是供应商的立场，厂商说：我的产品有多好，你们都应该用，这是产品概念。第二个概念是方案概念，方案概念是客户立场，站在客户立场上来考虑，他如何能够成功；如何能缩短研发周期；如何能降低成本；如何能提高产品品质，能够满足市场的要求。经过多年的发展，中国制造业的发展已经使之对信息化的需求，对软件的需求，从产品概念走向方案概念。而这个时候，供应商必须因势而变，因时而变。过去国内产业大多是代工生产，这就需要一个如何省钱的信息化方案，这就是ERP，它对解决很多具体问题发挥了很大作用，当然这里依旧存在很多需要改善的地方。现在的PLM方案从产品设计环节就切入到企业的流程中，它能帮助企业自行产品创新，那么这就需要和企业协同起来，然后共同为企业服务好。这是更大的发挥信息化的一个手段，不是PLM替换到ERP，也不是ERP做完了以后PLM就不要上，相反的，他们是相互相辅相成的，共同为企业的信息化服务好。
图1：PLM 与ERP 的关系
CAXA如今宣布全线进入PLM，在此之前，CAXA必须要清楚企业用户的运营模式。不同的信息化解决方案在企业里正扮演着，或将扮演什么样的角色。只有这样，CAXA才能非常清楚不同行业的对信息化的各种差异性需求，或者说是对不同的方案的要求。
在2004年CAXA调查了近一百家企业，其中包括应用CAD或者ERP的企业。当时，CAXA在反复思考：当某家企业的产品设计需求度低的时候，它需要什么样的信息化？当企业的产品复杂度高，设计需求度高时，它又需要怎样的信息化技术支持？CAXA把整个制造产业分成了流程工业和离散工业两大类。而离散工业又分为批量生产企业和单件小批量生产企业。CAXA的分析结果是(见图1)：在流程工业，产品复杂程度不高的时候，ERP的作用将会得到一很大的发挥。尽管在离散工业的批量型生产企业中，ERP作用同样明显，但是如汽车、家电、通讯产品等在批量型生产企业中，产品线众多，产品设计要求相对复杂、多变，这时企业对PLM的需求就将会比ERP显得更为迫切。在航空航天、造船、工程机械等高技术含量的，单件小批量生产企业里面，用户对从产品设计阶段就介入的PLM的解决方案就更加依赖了。
这些CAXA此前的思考，如今在其他知名国际PLM厂商的理念中得到了类似的论证。由此可见，中国制造业的需求不是个案，这种需求在全球都有普遍意义。中国的制造业尤其是外资企业，过去如何做好生产是最重要的，而今绝大部分是工程设计也要在中国进行。与之俱来的是日趋复杂多变的设计要求和更短的产品开发周期，这些要求必然令应对中的中国企业对PLM的需求与日俱增了。
CAXA攻略
CAXA提出两个口号，其一是普及PLM应用，目标是要适合中小企业的CAXA PLM解决方案，也就是CAXA A5 PLM。因为中小企业需求非常实际，一定要实施快，见效快。否则中小企业就没有兴趣；而且方案不要太花俏，要每个功能都能解决此用户的具体问题。同时这个方案本身还有有良好的可扩展性，因为谁也无法欲知今天的中小企业会不会变成明日的业界巨擎。
CAXA面向中小企业的方案中要体现的目标就是：软件系统本身要让企业尽快的学习掌握，并用好。另外，CAXA的第二口号就是要拓展PLM价值。对于中大型的企业来讲，在本土企业信息化工程中历经了甩图板，普及CAD的各种应用，在其间企业已经将投入分期分批放到
